用人理念

·以德为先，专业为本，激情进取，追求卓越

·诚信专业、简单务实，团队协作，激情感恩

·主动敬业、追求卓越

人才培养

制定员工教育培训管理办法，对员工教育培训工作进行制度化、规范化、科学化的管理。建立和完善公司人员培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理的挖掘、开发、培养公司战略后备人才队伍，建立我们公司的人才阶梯，为公司可持续发展提供源源不断的人才支持。

考核制度

建立科学的经营管理人才考核和评价指标体系。制定专业技术人员和高技能人才的岗位考核标准，创新人才评价方法。建立技术人才评价指标体系，在人才考察使用中试行定量评价、能力测试与职业倾向测试。

人才激励

完善企业管理人员年薪制实施办法，研究探索短期激励与长期激励相结合的方式。研究制订公司优秀员工荣誉称号序列及评比表彰、奖励办法。进一步完善企业社会保障制度，进一步推进实施企业年金管理制度，强化各类保险和福利待遇的 激励作用。设计员工职业生涯通道，有效支撑企业内部的晋升制度和职业生涯规划，建立技术类和管理类人才通道，并实现对员工的激励，引导员工将个人目标与组织目标协调一致。